«Каждый год мы сталкиваемся с одной и той же проблемой: как провести гендерные праздники так, чтобы никого не обидеть? В 2023 году мы пытались найти что-то объединяющее, а в 2024-м решили пойти от обратного – посмотреть на различия. Так родилось слово «стереотипы».
«Мы долго работали над концепцией и поняли, что слово «стереотипы» идеально подходит. Это классное слово с точки зрения своей ёмкости относительно достаточно поверхностной темы носков с цветами, где можно подтрунить, подшутить. А с другой – поднимает серьёзные темы. Как ты сам относишься к 8 марта и 23 февраля? Для тебя это про что?
Оно нейтральное, вызывает отклик у всех и позволяет по-разному взглянуть на привычные вещи. Мы решили создать пространство для дискуссии, а не просто провести ещё одно мероприятие.»
«В Самолете есть проект «Talk-в-толк», который проходит по четвергам, но гендерные праздники выпали на длинные выходные. Никто бы не пришёл в офис, а делать что-то в Zoom – скучно. Мы решили разорвать стереотип, что корпоративные мероприятия должны быть только офлайн или в видеоформате, и провести встречу в метавселенной«», – рассказывает Юстина.
«Это было весело и вовлекало людей. Мы смотрели, какие стереотипы вызывают наибольший отклик, и обсуждали их. Например, привычную фразу «мужчина должен платить в ресторане» кто-то поддерживал, а кто-то считал устаревшей. Такой формат дал возможность каждому выразить своё мнение», – говорит Артём Модин, сооснователь «WeAreKometa».
«Молодое поколение привыкло к цифровым форматам. Для них работа в метавселенной – это не что-то сложное, а привычная среда. Если компания хочет говорить с сотрудниками на одном языке, ей стоит осваивать новые инструменты. Особенно если мы говорим про прогрессивные бренды. В целом, если почитать любую аналитику, геймификация последние несколько лет выходит на новый уровень, а в 2025 году это вообще основной тренд с точки зрения того, как вовлекать в диалог своего сотрудника.»
«Сейчас метавселенные – это дорогой инструмент. Не все компании готовы вкладываться в кастомные разработки, когда есть более дешёвые альтернативы. Пока этот формат остаётся нишевым.»
«Метавселенные подходят не всем, но для распределённых команд или компаний, ищущих новые способы вовлечения, это интересный вариант. Главное – правильно продумать механику, чтобы это было не просто «»по приколу», а решало бизнес-задачи.»
«Мы совпали по взглядам: дерзость, не признавать статус-кво и создавать новые форматы. Команда Кометы не просто выполняла заказ, а стала настоящим партнёром, с которым можно экспериментировать.»
«Важно, когда клиент вовлечён в процесс, а не просто «»вот вам деньги, делайте». В таком формате рождаются крутые проекты.»
«Я обожаю клиентов, которые мечтатели. Те, кто хочет сделать что-то новое и нестандартное. И еще мне нравятся смелые клиенты, которые не боятся экспериментировать. Мне классно, когда есть общий майндсет и вы говорите на одном языке и вы работаете в полной синергии»
«Важно не просто делать что-то новое, а понимать, зачем и для кого. Если формат действительно вовлекает и приносит пользу, значит, он работает. И это главное», – подытоживает Юстина.